如果說360是中國互聯(lián)網(wǎng)上的一朵奇葩，估計(jì)反對(duì)的人不多，其商業(yè)模式也確實(shí)頗有獨(dú)特之處。360利用其強(qiáng)大的渠道分發(fā)能力以及互聯(lián)網(wǎng)小白用戶的無知，將其本質(zhì)上游走在灰色地帶的安全產(chǎn)品安裝到幾乎所有的PC上，現(xiàn)在也安裝到巨量的智能手機(jī)之上。然后，利用這個(gè)終端不斷推廣當(dāng)下能賺錢的業(yè)務(wù)，比如頁游、手游、網(wǎng)址站等。

商業(yè)模式本身也許是值得研究的亮點(diǎn)，沒有問題，問題在于這些安全產(chǎn)品不甘心止步于推廣業(yè)務(wù)，而進(jìn)一步執(zhí)行了360業(yè)務(wù)防火墻的職能。也就是說，各種360衛(wèi)士開始在用戶的pc和手機(jī)上管360的家，凡是競(jìng)品，比如別人家的搜索、瀏覽器這些，能封殺就封殺，可卸載則一個(gè)不留。如此一來，一時(shí)半會(huì)的業(yè)務(wù)份額增長了，但是，病根也就留了下來。

一個(gè)企業(yè)，一旦長大之后，他要面對(duì)的不僅僅是保護(hù)自身的業(yè)務(wù)，而且要考慮到商業(yè)生態(tài)，因?yàn)檫@里不但有法律的邊界不容逾越，還有用戶體驗(yàn)的覺醒等問題。周鴻祎要保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，這沒錯(cuò)，但一個(gè)已經(jīng)躋身百億美金俱樂部的企業(yè)不能真的如同小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)那樣不管不顧，繼續(xù)野蠻生長。賺錢沒錯(cuò)，但不能每一桶金都是那么血淋林的，太難看了。

當(dāng)年360和騰訊那場(chǎng)著名的3Q大戰(zhàn)其實(shí)成就了騰訊，一戰(zhàn)之后，騰訊180度轉(zhuǎn)身，不再閉起門使勁山寨。他們開始締造開放平臺(tái)，開始組織盟友，甚至很難得地會(huì)開始照顧一些小企業(yè)。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變很難在財(cái)報(bào)上直接體現(xiàn)，但是在商業(yè)生態(tài)上獲益良多，其實(shí)，如果沒有這種企業(yè)文化的改變，微信這樣的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品還不一定能有生存的空間。那一戰(zhàn)之后，一個(gè)狗日的騰訊不見了，馬化騰也開始頻繁出門布道，大家風(fēng)范在幾年之內(nèi)終于磨練成型。

而3Q大戰(zhàn)留給360的是至今未退的亢奮，不打不舒服的周鴻祎斯基在和自己相關(guān)的競(jìng)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面開戰(zhàn)。拳打南山企鵝，腳踢金山搜狗，無所不用其極。這樣的結(jié)果，也許能夠在市場(chǎng)上一直保持有自己的聲音以及身影，也許可以短期內(nèi)獲得搶來的用戶。但這只是因?yàn)閷?duì)手太弱，比如金山傅盛的打法，居然和周鴻祎如同一脈，眾所周知，以小流氓之道是無法制服大流氓的。

如果，市場(chǎng)上有專注在用戶體驗(yàn)上的安全產(chǎn)品，不需要考慮商業(yè)化，不需要考慮初始用戶量，就如同微信那樣。當(dāng)然，做這樣的產(chǎn)品只能靠不差錢的大佬，比如騰訊就完全有實(shí)力來燒這個(gè)錢。不要流氓化，依靠口碑慢慢做，只要用戶能夠明確感受到差異性，哪怕再小白，也能做出選擇，微信就是一個(gè)例子。這種堂堂正正從根子上把360安全神壇給徹底拆了的機(jī)會(huì)是存在的，而且，這樣的產(chǎn)品也同時(shí)能夠給中國的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用做一個(gè)好的榜樣，否則看搜狗金山們，跟360打著打著，反而快要被360同化了。也許，這就是周鴻祎要拉住他們打的原因。

除了系列安全產(chǎn)品，搜索已經(jīng)成了360的第二塊基石，這個(gè)業(yè)務(wù)目前倒是做得很不錯(cuò)，也許這是360得以洗白的一個(gè)領(lǐng)域，但是百度太強(qiáng)，騰訊加上搜狗之后的后力也不容小覷，江湖地位和安全產(chǎn)品相比，非常尷尬。 

當(dāng)然，如果360醒悟過來，不再以直接干預(yù)用戶終端這種極端的方式開戰(zhàn)，而埋頭在自己的產(chǎn)品之上，把產(chǎn)品做好，趁著這種狂躁的病還沒有徹底反噬的時(shí)候?qū)W騰訊也來個(gè)180轉(zhuǎn)身，公司再改個(gè)名叫做540，那也許還有基業(yè)長青的余地。反正360這病不早治的話，股價(jià)離崩盤那天也不遠(yuǎn)了。